Zufriedenheitsanalysen erheben systematisch sowohl die Bedürfnisse Ihrer Kunden als auch das Stimmungsbild in Ihrer Belegschaft. Wir unterstützen Sie bei der Definition von wirksamen Kernfragen, die in stimmige Fragebögen einfließen. Anschließend kümmern uns sowohl um die Durchführung als auch um eine klare Ergebnissicherung mit konkreten Handlungsempfehlungen.
In Veränderungsphasen wirkt eine belastbare Unternehmenskultur, die allen Zielgruppen Orientierung und zentrale Werte vermittelt, besonders stabilisierend. Ist die aktive Beteiligung der Belegschaft am Prozess der Kulturentwicklung im Unternehmen gewünscht, moderieren wir gerne Steuerkreise und Arbeitsgruppen. Damit sorgen wir für nachvollziehbare Ergebnisse, die sich nachhaltig positiv auf die Kooperation und das angewendete Führungsverhalten auswirken.
Kultur- und Leitbildentwicklung stehen in engem Zusammenhang. Wir regen über unterschiedliche Arbeitsformate die gemeinsam getragene Auseinandersetzung mit der Unternehmensvision an und helfen, daraus schlüssig abgeleitete Kernbotschaften zu formulieren. Vorhandene Zielbilder werden gestärkt und über geeignete Kommunikationskanäle sowohl im Unternehmen als auch im Kundenmarkt weiter verbreitet.
Geschäftsmodelle und Umsetzungsstrategien werden in der Regel kontinuierlich überprüft. Wir unterstützen nicht nur bei der Auswahl passgenauer strategischer Instrumente, sondern bieten uns auch als Diskussions- und Umsetzungspartner für alle weiteren Entwicklungsprozesse an. Dabei konzentrieren wir uns in unserem Beratungsansatz auf die wirksamsten strategischen Faktoren.
Jede Transformationsbegleitung erfordert einen sehr individuellen Arbeitsansatz. Durch transparente und nachvollziehbare Interventionen tragen wir zu einer wirksamen Auflösung von Barrieren und möglichen Unsicherheiten bei. Unsere Veränderungsarchitekturen und Kommunikationselemente beteiligen alle im Veränderungsprozess involvierten Zielgruppen frühzeitig und nachhaltig.