Konflikte binden Energie durch Reibungsverluste und bleiben ohne Hilfen von außen oft ungelöst. Führungskräfte sollten ihre Konfliktlösungskompetenz ständig weiter entwickeln um die unterschiedlichen Interessen und Erwartungen in ihren Teams erfolgreicher ausgleichen zu können. Konfliktpotenziale werden dann frühzeitiger aufgedeckt und abgefedert. Wir zeigen Ihnen gerne wie.
Der Reiz einer Führungskarriere wird heute häufiger hinterfragt als noch vor Jahren. Unternehmen sind gut beraten, ihre Angebote hinsichtlich der Aufwertung von Fach- und Projektkarrieren zu überprüfen. Unter Einbeziehung der vorhandenen Kompetenzen erarbeiten wir persönliche Standortanalysen, die auf der Basis Ihrer gesammelten Erfahrungen längerfristig stimmige Richtungsentscheidungen ermöglichen.
Mentalcoaching hört sich „gefährlicher“ an als es ist. Die besonders plastische Zielvorstellung, die dieses Coaching in herausfordernden beruflichen oder privaten Kontexten ermöglicht, wird häufig jedoch als außergewöhnlich unterstützend erlebt. Neben der Bewältigung physischer und psychischer Belastungssituationen festigen Mentaltechniken den balancierten Umgang mit Erfolgs- und Ergebnisdruck und tragen somit auch zur Burnout-Prävention bei.
Häufig agieren höher gestellte Gremien innerhalb ihrer Bezugsgruppen auf hierarchischer Augenhöhe. Hier ist eine besonders sensible externe Moderation und Beratung gefragt, die alle in der Gruppe vorhandenen Kompetenzen und Eigenkräfte aktiviert und immer wieder in Wechselwirkung bringt. Wir fördern dies in Form von kollegialen Beratungen, über reflektierende Teams oder durch eine punktgenaue Supervision von Entscheidungsprozessen.
Systemisches Coaching ist das Herzstück unserer Coaching-Arbeit. Im Einzelsetting arbeiten wir besonders bedarfsorientiert und schöpfen aus unserer großen Methodenvielfalt. Führungskräfte und Personalverantwortliche gewinnen durch Coach-the-Coach-Programme an eigener Coaching-Kompetenz und bereichern ihre interne Führungs- und Beratungsarbeit durch wertvolle Techniken.
Teams erreichen übergeordnete Ziele nur durch wirksame Kooperation. Dieses geteilte Anliegen qualifiziert sie für lohnende Coachingprozesse. Wir leiten Teams und offene Lerngruppen, die sich auf ein gemeinsam gewünschtes Lern- oder Entwicklungsergebnis verständigen, zu regelmäßigen Reflexionen ihres Status Quo an und legen ihre Entwicklungspotenziale offen.