Kompetenz- + Potenzialentwicklung | Beratungsthemen
Fach- + Methodentrainings
Teams und Gruppen benötigen häufig eine Stärkung einzelner Fähigkeitsbereiche unter Berücksichtigung ihres spezifischen Bedarfs. Wir definieren gerne mit Ihnen abgestimmte Trainingsformate zur Ergänzung bestimmter Methodenkoffer wie Präsentation, Moderation oder Projektmanagement und passen diese an Ihre individuelle Bereichs- oder Unternehmensstrategie an.
Feedback-Verfahren
Moderne Führungsverhalten erfordert schnelles und wirksames Feedback. Da Feedback aber noch tendenziell stärker als Lernelement wahrgenommen werden könnte, ist es in unserer Beobachtung ein Entwicklungsfeld für fast alle Organisationen. Wir stärken daher zum Beispiel Führungskräfte durch Feedback-Trainings im Kontext von Mitarbeitergesprächen oder durch 360 Grad Feedback in ihrer Selbstwahrnehmung.
Förder- + Auswahl-Assessments
Schlüsselpositionen werden heute nicht mehr ausschließlich über Interview-Formate evaluiert. Wir empfehlen qualifizierte Assessments, die vorgeschaltete Auswahlprozesse sinnvoll ergänzen, indem sie ein umfassendes und vor allem verhaltensbezogenes Bild der Eignung der sich bewerbenden Person zur Verfügung stellen. Wir garantieren einen fairen und wertschätzenden Gesamtprozess, der über innovative Methoden zu aussagekräftigen Profilen führt.
Kompetenzkriterien
Kompetenzkriterien dienen als Grundlage für die Erarbeitung von Stellenprofilen, Führungsleitlinien und einer am Bedarf der Organisation orientierten Personalplanung. Wir stellen zielgerechten Input und konkrete Arbeitshilfen zur Verfügung und können somit Ihre internen Abstimmungsprozesse erleichtern. Gleichzeitig lassen sich anhand Ihres Kriterienkatalogs schlüssige Entwicklungsmaßnahmen ableiten.
Talent- + Wissensmanagement
Talent Management umfasst einerseits die Förderung der jungen Potenzialträgerinnen und -träger, die im Unternehmen zukünftig Verantwortung übernehmen wollen. Wir bringen unsere Beratungsexpertise aber auch gerne ein, wenn es Ihnen um den Transfer von implizitem Know-How, um Lernstandserhebungen oder den Aufbau von internen Fach- oder Kundenakademien geht.
Testverfahren
Testverfahren ergänzen alle handlungsorientierten Instrumente in der Potenzialentwicklung durch weitere Bewertungsdimensionen. Sie werden auch bevorzugt in der Bedarfsermittlung für Coaching und in der Fach- und Führungskräfteentwicklung angewendet. Unsere Instrumente unterstützen durch eine umfassende Rückmeldung der Testergebnisse mit validen und potenzialorientierten Aussagen sowie durch spezifische Handlungsempfehlungen.
