Personalentwicklung + Leadership | Beratungsthemen
Entwicklungsprogramme für
Führungskräfte + Nachwuchsführungskräfte
Modulare Entwicklungsprogramme mit einem variablen inhaltlichen Aufbau sind über alle Führungsebenen hinweg besonders wirkungsvoll, wenn sie sich genau an den Bedarf Ihrer Organisation anpassen lassen. Unsere Auswahl von Themenschwerpunkten repräsentiert relevante Führungskontexte. Dennoch reagieren wir höchst flexibel auf die Impulse und Lösungen, die Sie mit einbringen und die zu Ihnen und Ihren Führungsprinzipien passen.
Führungsleitlinien + -Strategie
Eindeutige Führungsleitlinien unterstützen eine tragfähige Führungsstrategie und helfen Führungskräfte in der Rollenklärung und bei der Bewältigung etwaiger Krisen. Sie dienen als Richtschnur für ein gemeinsames Verständnis von Vorgehensweisen und erzeugen im Idealfall ein starkes Wir-Gefühl. Wir machen uns für eine strukturierte Vorgehensweise stark, die genau auf Ihr Kompetenzmanagement abgestimmt wird.
Interventions-Box
Führungskräfte, die sich um die Entwicklung Ihrer Teams bemühen, profitieren von abgestimmten Einzelelementen aus Diagnostik- und Entwicklungsinstrumenten. Diese sollten sich als schlanke und dennoch nachhaltig wirksame Maßnahmenpakete für Einzelpersonen und kleine, eng aufeinander abgestimmte Teams erweisen. Diesem Grundinteresse kommen wir mit der Interventions-Box gerne nach.
Mentoring + Mentorenprogramme
Nachwuchs-Führungskräfte nehmen von der Führungsexpertise ihrer Mentoren in der Regel wesentliche Erkenntnisse für Ihre eigene Führungskarriere mit. Mentoren wiederum können gezielt ihr Rollenbild und ihr Organisationswissen an kommende Führungsgenerationen weiter geben. Mentoring zeigt sich besonders effektiv über offiziell eingebettete Programmformate, die wir in allen Projektphasen gerne mit initiieren und begleiten.
Mitarbeitergespräche
Mitarbeitergespräche gehören oft zum ungeliebten „Pflichtprogramm“ von Führungskräften. Richtig vorbereitet und durchgeführt entfalten sie sehr viel Kraft und stärken in unsicheren Zeiten die Mitarbeiterloyalität, vor allem wenn sie wechselseitiges Feedback und einen verlässlichen Austausch zu Entwicklungsthemen integrieren. Wir bringen viel Erfahrung aus der Ein- und Durchführung von Dialogprozessen mit und unterstützen eine nachhaltige Evaluation der Ergebnisse.
Teamentwicklung
Die Kooperationsfähigkeit von Teams wird für den Erfolg in engen Märkten immer wichtiger. Wir unterstützen zum Beispiel den Start eines Projekt-Teams, begleiten die anschließenden Teammeetings und stärken die Teamziele. In Arbeitsteams, die sich eher in Routinen oder Reibungen befinden, gehören Brems- und Schubkräfte so kanalisiert, dass sich die Energie wieder nach vorne auf neue Ziele ausrichten kann.
